プロジェクトマネージャーになるには？エンジニアからの4ステップと向いている人を解説

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プロジェクトマネージャーになるには、開発の経験を積み、PLとしてチームを率い、PMの補佐として全体の管理を学んだうえで、小さなプロジェクトから任されるのが一般的な道筋です。いきなりPMになるのではなく、任される範囲を一段ずつ広げていきます。

PMの仕事は、計画、予算、体制、顧客との合意など、プロジェクト全体の判断を担うことです。開発の現場で身につく技術の理解と、チームを動かした経験の両方があって、はじめて判断に説得力が生まれます。

以下では、PMになるまでの4つのステップ、年数の目安、向いている人、社内で目指す場合と転職する場合の違い、PL・PM経験の伝え方の順に解説します。

この記事を読めば、PMになるまでに必要な経験と、今の自分が次に何をすればよいかが分かります。まずは無料でスキルログに登録し、これまでに任されてきた役割と人数を案件ごとに整理してみましょう。

ステップ	年数の目安	主にやること
1. 開発の経験を積む	1〜4年目	設計・製造・テストを担当し、開発の流れを身につける
2. PLとしてチームを率いる	4〜7年目	数人のチームの作業の割り振り、レビュー、進捗の報告
3. PMの補佐を務める	6〜9年目	計画づくり、予算の管理、顧客との打ち合わせに関わる
4. 小さなプロジェクトのPMになる	7〜10年目	少人数・短期間のプロジェクト全体を任される

年数は目安で、会社の規模や担当する案件によって大きく変わります。自社サービスの会社や小さなチームでは、もっと早く全体を任されることもあります。PMの仕事の全体像はプロジェクトマネージャー（PM）とは？仕事内容と役割で解説しています。

プロジェクトマネージャーになるには何年かかるか

プロジェクトマネージャーになるには、開発の経験を積み始めてから7〜10年ほどかかるのが一つの目安です。ただし、年数そのものより、チームを率いた経験や、顧客と直接やり取りした経験をどれだけ積めたかのほうが大切です。同じ5年でも、小さなチームのPLを何度も任された人は、早くPMに近づけます。

ステップ1：開発の経験を積む

PMは自分でコードを書く場面は少なくなりますが、見積もりや技術的なリスクの判断には開発の経験が欠かせません。設計からテストまで、できるだけ多くの工程を経験しておきましょう。

ステップ2：PLとしてチームを率いる

3〜5人ほどのチームをまとめ、作業を割り振り、品質を確かめる経験は、PMへの一番の近道です。メンバーの相談に乗り、問題を解決した経験が、人を動かす力の土台になります。PMとPLの違いはPMとPLの違いで詳しく比べています。

ステップ3：PMの補佐を務める

PM補佐とは、PMのそばで計画や予算、顧客との調整を手伝う役割のことです。計画書の作成や予算の集計、顧客との打ち合わせに関わると、PMの判断の仕方を間近で学べます。PMOとして管理の仕事を担うのも、この段階の経験を積む方法の一つです。

ステップ4：小さなプロジェクトのPMになる

最初は、数人・数か月の小さなプロジェクトや、既存システムの改修などから任されるのが一般的です。小さくても、計画から完了まで一通りやり切った経験が、次の大きなプロジェクトにつながります。

• 人の話を聞き、意見の違いを整理するのが苦にならない
• 細部より全体を見て、段取りを組むのが得意
• 情報がそろわない中でも、期限までに決められる
• 悪い知らせを早く伝え、自分で抱え込まない
• メンバーの成長や、チームで成果を出すことに喜びを感じる

向いていないと感じたら、別の道もある

技術を深めることにやりがいを感じる人は、テックリードやアーキテクトなど、スペシャリストの道で評価を上げることもできます。PMだけがキャリアの正解ではありません。ほかの道はプログラマーのキャリアパスでも紹介しています。

方法	進め方	向いている人
社内で昇格を目指す	今の会社でPLやPM補佐を任され、実績を積む	社内の業務に詳しく、上司や顧客から信頼されている人
転職でPM候補になる	PLの経験を武器に、PM候補の求人に応募する	今の会社ではPMを任される機会が少ない人
フリーランスでPMO・PM案件に入る	PMOの案件から入り、PMの案件へ広げる	管理の経験があり、複数の現場で経験を積みたい人

いきなりPMの求人に応募するのは難しい

PMの求人の多くは、PMとしての経験を求めています。PLの経験しかない場合は、「PM候補」「PL・PM補佐」として募集している求人を狙うと、採用されやすくなります。

二次請け・三次請けではPMの機会が少ないことも

元請けから遠い立場の会社では、顧客と直接やり取りする機会が少なく、PMの経験を積みにくいことがあります。元請けに近い会社や自社サービスの会社に移ることも、選択肢の一つです。転職先を選ぶときは、面接でPLやPMを任されるまでの流れや、実際に任されている人の経験年数を聞いておくと、入社後の道筋が見えやすくなります。

• 自分の作業の見積もりを、根拠とあわせて出す習慣をつける
• 顧客との打ち合わせに、議事録の担当として参加させてもらう
• チームの進捗をまとめて報告する役を引き受ける
• プロジェクトの計画書や予算の資料に目を通す

資格で知識を体系的に身につける

プロジェクト管理の知識を体系的に学ぶなら、IPAのプロジェクトマネージャ試験やPMPが役立ちます。IPAの発表によると、令和7年度秋期のプロジェクトマネージャ試験の合格率は14.3%、合格者の平均年齢は37.7歳でした。PLやPM補佐として経験を積んでいる時期に挑戦する人が多い試験です。どちらを選ぶかはプロジェクトマネージャーの資格でまとめています。

次の一歩を考えるには、これまでにどの規模で、どんな役割を任されてきたかを正確に把握しておくことが大切です。スキルログなら案件ごとに役割とチーム規模を選んで入力するので、自分の経歴の広がりを一覧で確かめられます。

書き方	例
伝わりにくい	PLとしてチームをまとめた
伝わりやすい	受注管理システムの改修（期間8か月、全体20人）で、画面チーム5人のPLを担当。作業の見積もりと割り振り、レビューを担い、顧客との仕様の打ち合わせにも同席した。結合テストでの不具合を前回の案件より3割減らした

積んだ経験を相手に伝わる形で示す準備も欠かせません。PMへの転職では、「何人をまとめたか」「どこまで自分で判断したか」「顧客とどう関わったか」が特に見られます。実際より大きく見せず、事実の範囲で具体的に書くことが、面談での信頼につながります。

PMを目指す経歴をスキルログで残す理由

PMへの転職では、PLからPMへと任される範囲が広がってきた流れが評価されます。ExcelやWordで案件を書き足していくと、案件ごとに書き方がばらつき、その流れが読み手に伝わりにくくなります。スキルログで記録すると、次の点で楽になります。

• 項目がそろう：案件ごとに期間・役割・プロジェクト規模・チーム規模・業種・担当工程・成果を同じ項目で入力するので、書き漏れがなく、案件どうしを比べやすい
• 体裁を整える手間がない：入力した内容はPDF出力で体裁の整ったスキルシートになり、新しい案件を足したらそのまま出し直せる
• 伸びたスキルが見える：スキルごとにS・A・Bなどの自己評価と経験年数を並べて確認でき、次に伸ばすところが分かる

登録した経歴をもとに、今の経験でPM候補として応募できる求人や案件があるかを、転職・案件相談で一緒に確かめることもできます。

プロジェクトマネージャーになるには、開発の経験を土台に、PLとしてチームを率い、PMの補佐として計画や予算、顧客との調整を学ぶ順番が一般的です。年数の目安は7〜10年ほどですが、会社や案件によって大きく変わります。

人と話して決めることを楽しめる人はPMに向いています。今の仕事の中で見積もりや報告の役を引き受け、任された人数と判断した範囲を記録しておきましょう。

30代からでもPMを目指せますか？

目指せます。30代はPLとしてチームを率いる経験を積む時期にあたることが多く、ここからPM補佐やPMへ進む人は珍しくありません。

40代でPLの経験しかありません。今からPMになれますか？

なれる可能性は十分にあります。PLとしての長い経験と業界の知識は強みになるため、小さなプロジェクトのPMから任せてもらう道を探しましょう。

SESからPMになれますか？

なれますが、SESの立場ではPMを任される機会が限られることもあります。現場でPLやPMOの経験を積み、その経験を武器に元請けや事業会社へ移る人が多いです。

文系出身でもPMになれますか？

なれます。PMに必要な調整や説明の力は、出身の学部に関係なく身につけられます。開発の経験を積み、技術の理解を深めておくことが大切です。

PMになると年収は上がりますか？

上がる傾向があります。責任の範囲が広がるため、会社員でもフリーランスでも、開発の担当者より報酬は高くなりやすいです。

ここまでの内容を踏まえて、まずはスキルログに無料で登録し、直近の案件1件から、任された人数と判断した範囲を入力してみましょう。PMに向けて次に積むべき経験が見えてきます。